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审计助力“找、提、促”,保障工期显成效

下城新闻网 (www.ueido.com)    2019-10-09 14:50:41 星期三

 近日,永利澳门娱乐场网站审计局对三村改造PPP项目实施“找问题、提建议、促整改”举措,各工地进入了抢抓赶工的黄金时期,其中东新单元XC0603-R22-04地块15班幼儿园四层结构顶板已浇筑完成,东新单元XC0603-A33-07地块24班小学、24班初级中学及地下社会停车库工期滞后已缩短至1个月,安置房项目也在努力推进中,赶工进度计划中阶段性目标偏差逐渐缩小,赶工方案和相应措施初显成效。

 三村改造项目由于前期图纸设计问题致使施工进度滞缓严重,为保障项目能在合同工期内顺利完成,永利澳门娱乐场网站审计局将审计关口和重心前移,着眼于提前发现项目建设管理过程中的漏洞和风险,提出审计意见和建议。同时跟进审计整改,力促SPV公司、监理单位及施工单位合力对项目的组织管理和进度管理进行研究和调整,制定出科学合理的赶工方案及相应保障措施。

 在组织管理方面,施工单位制定出网络计划图及详细的周、月施工进度计划表,每天派专人检查计划落实情况,发现问题,分析原因并及时汇报;监理单位则提出修正意见,施工单位通过调整计划确保各分项工程能顺利实施。针对审计提出施工管理人员履职能力明显不足的情况,施工单位重新调整了项目管理班子,合理搭配现场管理人员,选择具有丰富施工经验的劳务班组进场作业,在劳动力组织上积极采取两班制和夜班制,同时在人力、物力和财力方面做好保障。监理单位也配足相应监理人员,严格按照监理规范及工作程序履行职责。

 在进度管理方面,审计组定期踏勘现场,记录工程进度台帐,提出各子项要以合同工期要求为总目标,以滚动性计划作为贯穿链条,确保每个阶段性计划的衔接,以达到总体的稳定和均衡。为确保每个节点目标如期完成,施工单位在工序穿插作业时间和劳动组合调配上努力下功夫,对材料、加工的准备、检验、验收也予以明确相应期限。同时利用各处跟踪信息反馈,工长和现场管理人员针对现场进展情况一天一碰头,及时进行追踪检查,找出滞后或影响工期的原因,并和监理单位迅速制定纠偏措施,把落后的进度或工程量立即补上,对计划执行的全过程做出有效控制,进而形成有效的PDCA循环管理模式。

 各参建单位积极采纳审计建议,狠抓整改落实,科学合理赶工,合力打开了施工项目稳步快速推进的局面。


来源:区审计局    作者:    编辑:袁法强    
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