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              延能集團金能鐵路物流科技公司:強化安全管理 促進安全發展
              時間:2021-04-19 08:55:19  來源:黨委辦  供稿:張瑜

                     安全生產是企業一切工作的基礎,只有營造健康的安全文化氛圍,采取有效的安全管理手段和方法,才能提高職工的安全生產積極性和安全素質,從而提高生產效率,增加企業經濟效益。

                     成立于2020年5月的金能鐵路物流科技公司,一開始便緊緊立足安全生產實際,通過專設安全員崗位、制定完善崗位操作規程、加強安全培訓及考核、定期開展安全檢查與大檢查、強化隱患整改落實等一系列舉措,扎實推進各項安全生產基礎管理工作,促進了公司安全生產形勢的持續好轉,有效地保障了企業的安全發展。
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              安全演練
                     高度重視 精心部署
                     “從各部門的匯報中,我們能夠看到這個月在安全生產工作上下足了功夫,但安全生產一刻都不能放松,下個月繼續常態化開展各項安全活動,深化安全培訓和檢查,從根本上提高全員的安全操作意識。”金能鐵路物流科技公司總經理劉玉偉在每個月定期召開的安全生產工作專題會議上說。 
                     為加強安全生產工作,該公司在正式運營之初,便成立了以一把手為組長的安全生產專項整治行動領導小組,定期每月召開安全生產專題會議,傳達集團關于安全生產的重要部署,聽取各部門工作匯報,研究解決重大問題,部署重點工作,及時查漏洞、補短板、強弱項。同時,為了強化帶頭人的責任意識,形成安全壓力的層層傳導,公司將每個班組長設為安全員,共設置20個安全員崗位,由安全員負責班組的安全宣傳培訓等工作,真正形成從上至下全覆蓋的安全崗位職責。并且根據實際,及時研究制定《道路運輸安全專項整治三年行動實施方案》《園區安全行為手冊》等多項安全生產文件,從制度層面進一步強化安全意識。針對崗位職責不健全的實際,公司以生產部、鐵路運輸部、督查室為主體匯編了《各崗位安全操作規程》和《園區部門崗位職責》,把安全生產措施落到實處,為安全工作提供了根本的制度遵循。
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              安全檢查
                     三級培訓  提高素質
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              安全學習
                     為了使培訓各有側重,做到崗位與實際生產相結合,該公司制定“三級培訓”制度,即公司級、車間級、班組級。公司級培訓每月開展四次,由督查室負責,重點以國家有關安全生產法律法規、公司安全規章制度等為主要內容,每次培訓教育時間不少于1小時。車間級培訓由車間部長及助理負責進行培訓,主要是在每日交接例會時對各車間員工組織學習,重點學習車間安全生產規章制度及安全技術操作規程、消防應急預案、工作過程中必須遵守的安全事項等內容,每次不少于30分鐘;班組級培訓主要由各班組長一對一對員工展開培訓,重點學習本班組的生產流程、設備性能、防護用具的正確使用與檢查、崗位安全操作規程等內容,每次學習時間不少于30分鐘。同時,三級培訓結束后,每一位員工都要填寫三級安全教育卡并進行考試,對考試成績不合格者通報所屬車間和班組重新培訓學習,進行二次補考,并將考試成績作為員工績效考核的依據之一。“這種三級培訓制度,真正從根本上使培訓學習不走過場,具體的崗位操作規程我們知曉了,公司的安全生產要求我們也學習了,工作起來滿腦子就是想著如何做到安全,不出事故,正兒八經的使學習成效轉化為工作的實際行動了。”庫房管理員毛梅梅道出自己的感受。 
               
                     廣泛宣傳 營造氛圍
                     “人人重視安全生產、人人參與安全生產”,為了形成濃厚安全氛圍,該公司利用各種會議、黑板報、標語、海報等形式,開展經常性的安全宣傳教育,并成立各車間、班組安全管理匯報群,每天將學習視頻和照片發到群里,員工及時點開學習進行強化。同時,該公司定期組織開展安全知識競賽、手指口述和消防演練等活動,進一步強化員工的安全生產意識,營造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的安全文化氛圍,提高了預防事故的自覺性,為安全生產工作奠定了堅實基礎。
               
                     風險排查 預防為主
                     如何確保學習效果落到實處,不斷提升能力水平,把事故徹底消除在萌芽狀態?“我們要求值班領導每日對各崗位進行不得少于4次的巡查,現場查出來問題登記在案進行罰款,2020年罰款總計153914元。罰款不是目的,主要是想通過此種方式強化員工對安全工作的重視,今年我們這種情況就得到了好轉。”該公司督查室負責人白恒道出了事故預防的具體舉措。
                     在值班領導的風險排查中,主要是通過查思想、查管理、查制度、查現場、查“三違”等具體內容,切實將風險排查落在實處,起到了積極預防的效果。
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              安全考核
                     隱患整治  筑牢防線
                     在風險排查的過程中,以實際舉措和行動進行隱患整改,從根本上保證安全生產的正常運行。針對園區泡沫板房易發生著火的安全事件,公司第一時間進行隱患整改,拆除三間泡沫板房,新建12間磚混結構板房,徹底消除工作場所安全隱患。由于園區周圍有公司和村莊,出行必須經過園區,大大增加了交通隱患。為保證行走安全,該公司投資近五百萬元修建了跨度為192米的大橋,徹底解決了劉家溝近五百村民出入安全和園區的正常作業安全。
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              為使村民安全出行修建的大橋
                     “以前員工工作起來只管速度,把安全放在一邊,公司經過半年多安全措施引導,使職工的安全意識有很大的提高,而且自己很能自覺的進行隱患排查并整改,真正使員工的安全意識和行動相一致”鐵路運輸部部長助理劉旭說。
                     “安全管理是一項長期、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新。目前我們正在部署安全風險辨識的相關工作,并要求每個崗位的工作人員報考安全工程師,大家都取證上崗,同時我們將繼續加強培訓、檢查、指導等安全工作,強化獎懲機制,一步一步,腳踏實地地走出一條適合企業實際的安全管理之路。”該公司副總經理趙正軍說。
               
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